宏燕艺术涂料是如何留人，企业壮大，靠的是什么？

美的电器2009~2011年间出现了增收不增利的局面，靠的是从规模导向转变为追求增长质量，取得良好的效果；比亚迪因补贴政策调整，利润大幅下滑，靠的是转型成为新能源整体解决方案开创者，而冲向高峰；永辉超市遭遇互联网企业挤压，靠的是意识到了零售业线上线下融合的趋势，开始走向成功；所以企业，必须正视自己企业的隐性问题，不是只看企业外表的美好，而忽略企业的内部问题，企业的成功，企业的壮大，靠的是什么呢？

众所周知，华为2018年的全球销售收入已超过8000亿人民币，并且在2B、2C传统运营商、手机等领域均获得了长足发展。华为之所以这么成功，靠的又是什么呢？

企业战略规划的落脚点？

任何战略和计划的落脚点，一定在于产品，在长安汽车发布“第三次创新创业计划”时，长安已掌握三大类100余项智能化技术，特别是结构化道路L3级自动驾驶技术、APA6.0自动泊车技术正在进行实车性技术验证，是目前拥有自主知识产权的国内最领先的智能化技术。

当今世界，人类90%以上的财富是由最近200多年的工业社会所创造的。工业时代如此强大的造富能力，主要应该归功于两大机制：市场机制模式的创新以及细分行业与企业机制的动力与压力。

系统驱动模式系统驱动模式大都是利用现有的资源，整合利用可有利用的资源，调控利用社会无限的资源，充分实现内部涂料产品影响的一体化。外部则主要是利用通过建立战略联盟的关系进而实现顾客的使用价值，培养顾客的忠诚度。

基于当前的涂料企业的现状，我国的涂料企业必须做出相对应的改变，只有这样，才能充分合理科学的利用各种资源，提高企业各种产品的市场占有率和市场竞争力。要做到由跑市场向做市场转变，从吸引客户到挽留客户的转变，从硬性推销向系统谋划转变，从大众营销到个性化营销转变，从单一的使用影响人才向系统的营销人才能力建设转变

以华为为例，在没有推行IBM的战略管理方法论之前，华为就已经有了使命、愿景、价值观，这不是在引入方法论之后才有的。而且，华为早年就曾以独特的企业文化而著称。

那么一个企业的战略规划应该怎么来做？

战略规划是企业发展的领航标，也是企业通向未来的地图，使命、愿景、价值观三者缺一不可。

企业的使命又是什么？使命是企业愿景的基础之上，很多公司的使命都没有转化公司的自觉行为，使命不是随意写的，一个明确的企业使命首先要合理，要解决企业主观意愿与客观实际环境之间的冲突与矛盾。

企业愿景是企业最终的一种存在状态，愿景可以知道所有人朝着这个愿景方向奋斗，能够激发人们发自内心的感召力，激发人们强大的凝聚力和向心力。

某家餐饮企业是这样制定自己的愿景：将我们的品牌-全球品牌网-建设成为世界范围内最有影响力的中式快餐品牌；亨利福特在一百年前说他的愿景是：“使每一个人都拥有一辆汽车”。在当时人们都以为他是神经病，如今他的梦想已经完全实现了。

企业价值观是企业领导者与员工达成共识的稳定性信念，对企业具有持久的精神支撑力。

例如国内某建材企业所倡导的价值观是：宏图伟业，燕昭市骏。又这句话组成的企业价值观，能够在具体的工作环境中诠释，并且能够向员工不断的宣导。