• 2021-04-21 17:19

【概要描述】我们平时总是认为，拥有更多的资源才可以成事。如果我们想要更快的完成项目，就要增加人手；如果我们想在工作上有更大的成就，就需要有个更高的头衔；如果我们要挽救一个销量下滑的产品，就要增加营销投入；如果政府需要更好地开展工作，就需要增加预算；如果我们想要幸福的婚姻，就要一个大房子…… 然而企业的资源也是有限的，如何使用有限的资源获得更大的经济效益，是企业不得不考虑的问题。那么企业怎样分配有限的资源？   资源分配原则 统一性原则。统一的计划可保证企业的每一个月、每一年的每一项工作都对战略意图的实现做出贡献。 中国平安保险集团股份有限公司是一家以保险业为主，融证券，信托为一体的综合性金融服务集团，是我国一家国有控股的股份制保险公司，也是中国第一家有外资参股的全国性保险公司。该企业吸收了中国企业管理资源分配的统一原则和西方现代管理思想的精华，形成了广为外界赞誉的企业。   集中性原则。如果说计划的统一性可防止随着时间的推移而分散资源的话，那么计划的集中性就是防止资源在特定的时间内不会稀释。 养生品牌燕之屋，在2019年“618”的传播策略中就放弃了广撒网的大规模，也是将传播重点放在了生活社区电梯这样一个特殊的场景中。将广告投放聚焦于聚焦中高端社区中，有效的触达到目标消费者群体，并成功的为电商平台导流，完成了5700万销售额电商全渠道滋补品类第一。  分配方式和原则 分类别进行项目管理 按照区域、部门、项目以及活动对资源进行分类管理，不同部门、项目的资源情况一目了然，方便资源的查找、申请、分配，可以快速地做出资源调整或未来资源分配计划。   实时记录资源使用情况  实时跟进资源的计划分配、实际分配和实际使用情况，对资源的计划使用情况与实际使用记录进行比较分析。   对项目进行费用预算和实时费用记录 在项目管理中，成本及预算是无法绕过的一个坎，如果执行人员没有成本意识疏忽管理，在项目执行中很可能一不小心就超出预算，导致后期工程断粮，直接拖慢项目进度。   如何为消费者提供优质的产品和服务？（宏燕为您保驾护航）   近年来，随着建材行业改革的推进，不断助推消费升级。中国消费者的聚焦重点早已经历着从关注生存转移到体验消费和品质消费。 在消费不断变革的趋势下，广东顺德宏燕建材有限公司一直将消费者的利益作为企业发展的首要目标，把“产品”和“服务”作为企业发展的核心，始终以提升产品品质和服务作为企业发展的重中之重，并持续不断地专注产品研发投入，不断提高生产效率，不断升级销售渠道，不断提升施工工艺，不断升级服务内功，以产品品质和服务的升级，来引领消费品质升级。 研发 由于互联网的普及以及市场需求变大，不同牌对类似产品争相模仿，导致产品同质化严重并且价格低下。为解决此状况，宏燕自2009年创立研发部，推陈出新，以新鲜产品冲击市场，持续保持代理商的市场润点。截止至2020年3月宏燕已经研发超过110款产品，并且以大约每3月增加一款的速度前进。   生产 研发是为了跟上市场的步伐，而生产则是为了保证产品的质量稳定，从而维持宏燕品牌的影响度。随着经济发展，消费者对生活质量的追求越来越高，无论环保指数、硬度、擦洗程度，还是外观效果都比以往上升了一个高度，以上任何一方面出现问题，都会使宏燕形成不良的口碑，从而影响市场的影响度。宏燕自主生产，以此保证产品质量稳定性。   销售 宏燕自2010年成立市场营销部门，其任务为通过研究产品，盈利方式、销售渠道、传播渠道等手段，为代理商策划市场方案，让其能更好的把控市场甚至操控市场。如今宏燕所策划、分解再重组的方案数量已经超过了200份，并且全部经过落地实施。   施工 施工工艺对艺术涂料稳定性起重要作用，不同的施工手法对不同风格艺术涂料、整体性能有不同的影响，针对产品以及工艺色彩情况，宏燕艺术涂料的施工工艺有：平涂、布纹、喷涂、麻布纹、批荡、点涂等很多各式各样的施工手法。   服务 理论与实践相结合，实践是认识的来源。宏燕拥有了37名落地服务人员，辅助代理商管理店面，举办活动已经对店员进行相关培训，宏燕至今已服务代理商以及终端业主客户已达5000000人。